Quand les choses tournent mal ou même à l'autre bout du spectre; quand les choses sont un grand succès tout à coup nous pointons du doigt les parties "responsables". Quand il est une conséquence négative le mot favori de l'heure est toujours "devraient", ils auraient dû le faire de cette façon, ou qu'il aurait dû savoir. Ce genre de pensée est comme le stratège de salon sur un dimanche après-midi dans son fauteuil inclinable en regardant le match.
Comme vous vous asseyez confortablement; collations et une bière à la main, il est très facile de dire ce que vous auriez fait, parce que vous êtes assis à l'aise, vous avez une vue complète de l'ensemble du domaine et de ce que chacun fait, vous n'êtes pas usé de la pratique ou le rugissement de la foule ou le vent, etc. En d'autres termes, vous ne prennent pas toujours tous les faits en considération.
Telle est la voie dans le lieu de travail lorsque le blâme ou la réussite vient autour.
Il est une tâche très difficile de savoir exactement quel est le pourcentage de celui-ci à placer sur ce département et par personne. Un ou plusieurs département se sent habituellement laissé de côté ou tenu responsable pour les erreurs de quelqu'un d'autre. Blâmer est un comportement et l'attitude très facile, arrogant et ignorant de prendre en particulier une perte ou une récession. Il prend l'attention de ce qui se passe vraiment parce que les gens ne veulent pas faire face à des problèmes de front, ils préfèrent SIDE STEP à quelques reprises avant qu'ils ne viennent à l'acceptation.
Ne pas dire que vous ne pouvez pas tenir certaines personnes responsables de savoir si ils portent leur propre poids en milieu de travail ou si elles ont vraiment une certaine contribution à donner. Vous avez vraiment de réaliser cette lecture du baromètre sur une base régulière, et pas seulement le sortir une fois par an ou dans l'ajustement d'un échec.
Mais, vous devez également vous assurer que vos mesures sont propres et vrai, cela signifie que vous devez commencer d'abord avec une évaluation objective d'une personne ou d'un département, puis passer à une sorte d'actions, les tâches et les résultats équation. Nous ne sommes pas des machines, et une échelle de résultats peuvent ne pas fonctionner pour chaque situation, donc nous utilisons aussi le bon sens et le raisonnement humain.
Aucune quantité de données d'un tableur ou base de données vous dira responsabilité pure, parce que même si une personne de ventes a vendu