Contexte
Le vingtième siècle a commencé avec l'euphorie de la nouvelle richesse, la paix relative, et de l'industrialisation?; qu'à descendre dans le chaos des guerres à travers le monde et certains des pires crises économiques. Ces et d'autres catastrophes écrasés illusions sur la perfectibilité de la société et de notre espèce, nous laissant moins idéaliste et plus sensible à l'incertitude continue de notre avenir
Ce qui a commencé comme une économie de production basée, à la fin du siècle.
est transformée en économie de services leader en outre à l'information et l'économie du risque. Dans le cas plus tard, il n'y avait pas de création de valeur que ce soit. Il a été entièrement basé sur l'achat et la vente du risque, une pure abstraction sans rapport avec une quelconque activité de capital réel.
Au cours de la dernière quelques décennies monde a été obsédé par la réalisation de forte croissance, puisque la croissance a été associée avec le développement et la éradication de la pauvreté.
Mais il n'y avait aucune conscience claire que la forte croissance peut être atteint seulement à risque élevé.
Au cours des dernières années, la concurrence dans le marché a été plus difficile que jamais. Trois forces de l'offre - mondialisation, le développement de la technologie et la libéralisation économique - innovation débridée et une productivité accrue et le PIB sur une échelle jamais vue auparavant. Mais la crise économique actuelle a porté cette question à une halte.
Nations et monde de l'entreprise sont confrontés à la réalité de plus en plus mal à l'aise, que la continuité de la croissance est tout sauf uniforme ou prévisible.
Comme l'intensité de la concurrence augmente sur le marché du produit (en raison d'une plus grande substituabilité des produits ou plus la taille du marché), les gestionnaires sont munis d'incitation accrue à réduire les coûts. Dans le même temps, la concurrence plus intense conduit également à plus volatils bénéfices au niveau de l'entreprise.
Par conséquent, les incitations des gestionnaires sont positivement corrélés avec un risque de niveau de l'entreprise.
Gestion des risques La gestion des risques
Cela a fait un élément central de la gestion stratégique de toute organisation. Il est le processus par lequel les organisations à répondre méthodiquement les risques attachés à leurs activités dans le but d'obtenir un effet bénéfique durable au sein de chaque activité