D'où vient votre organisation se fait sentir dans le cycle de vie de l'entreprise et à quoi nous attendre la prochaine? Si vous êtes un bilan entrepreneur disciplines de gestion efficaces? Il est généralement admis comme dix stades du cycle de vie d'une organisation: Quand une organisation devient le fait généralement à la suite de quelqu'un fruit. Si l'idée est pas retiré, puis dans un sens, l'idée est mort-né et de l'entreprise ne prend son envol. Naissance de l'idée est bien que généralement l'étape suivante. La troisième phase du cycle de vie est enfantin.
Une fois qu'une organisation devient votre besoin immédiat est de survivre. Garder en vie est la principale exigence, car il commence à devenir plus fort et augmenter leurs attributs physiques. La principale menace est maintenant le manque de fonds pour soutenir sa croissance initiale. Si l'organisation ne parvient pas à ce stade devient un taux de mortalité infantile. En tant qu'organisation survit enfance commence à voir le succès. Classiquement augmenter le nombre de clients, les volumes de ventes et ainsi faire croître les coûts.
L'organisation commence à prendre sa propre personnalité et avec l'augmentation de la confiance sur les défis devient plus grand. Parfois, trop de courage fait une grosse erreur et sans les ressources financières pour résister à une erreur se produit. La quatrième étape du cycle de vie est donc l'enfant. À la suite de la quatrième étape, les organisations se rendent souvent compte qu'il ya des dangers à éviter, mais essentiellement ils sont de plus en plus et de réussir.
La reproduction de son succès, la croissance et le réinvestissement dans l'entreprise sont les maîtres mots de la cinquième étape du cycle de vie - ADOS Etapes un à cinq cycle de vie, tout rempli d'obstacles et de dangers, sont des années passionnantes à la croissance d'une organisation. Il est un objectif commun de réussir, une réponse forte, le soutien mutuel, la prise de risque, le succès célébrer, l'informalité et le sens du partage des expériences et apprendre ensemble les obligations des personnes dans l'organisation.
Dans un effort pour maintenir la formule gagnante et éviter la formalité tend à être une réticence à accepter la nécessité de contrôles auto-imposées. Commandes, disciplines, des systèmes et des structures qui sont nécessaires pour protéger l'organisation sur le commerce sont souvent négligés. Afin de continuer à réussir, cependant, l'organisation a besoin tels que la