Normalement, il ya un conflit de valeurs, des divergences d'opinion, et un échange de vues féroce que construit à l'origine de l'entreprise en conflit avec les gestionnaires nouvellement acquises. Il est comme si l'organisation est en passant par la guerre civile! Pour réaliser avec succès les bons équilibres PRIME nécessaire il doit y avoir une acceptation de la nécessité de développer et permettre aux autres d'assumer des responsabilités réelles avec un degré de liberté approprié. Cela peut être un processus douloureux et laborieux à passer.
Certains ne croient pas en lui, ou ne veulent pas et le laisser aux gens. Ceci est tout à fait normal. Autres puis entrez et relever le défi de faire les changements nécessaires. Arrivé au premier est vital de maintenir l'organisation il. A ce stade, l'organisation a besoin de garder de se réinventer. Retombant est très dangereux et d'aller sur le dessus en contrôle de gestion est encore plus dangereux. Si celle-ci est pas longtemps avant que la bureaucratie et une focalisation interne prennent le relais.
Arroganceleads à une perte de clients, la baisse des ventes, des marges bénéficiaires plus faibles et les meilleures personnes commencent à sortir. L'organisation est au début de déclin. Sans une nouvelle vision audacieuse, une stratégie pour le changement et un solide leadership de l'organisation progresse à travers la maladie terminal dans lequel les consultants poids lourds aux points de contrôle sont embauchés et juste facturer l'organisation! Le message est clair - les organisations doivent équilibrer l'esprit d'entreprise et de gestion des infrastructures disciplines sonores pour réussir.
Seulement réussir dans le long terme si elles gardent se réinventer.
Lorsque le lieu de travail Humour Can Croix Limits