Il était une fois dans le bureau
Il était une fois, il y avait un nouveau mec dans le bureau. Il a été présenté aux membres du bureau et rapidement oublié leurs noms. Ils pensaient que le nouveau mec a juste eu trop de choses à retenir à propos de ses nouvelles responsabilités professionnelles à prendre le temps de se souvenir des noms. Ils pensaient aussi que cela allait parce qu'ils avaient tous été dans cette situation avant et il aurait beaucoup de temps pour apprendre à les connaître comme il se acclimaté à sa nouvelle position.
Il a appris les rudiments de son nouveau emploi dans seulement quelques mois et devient peu à peu à l'aise avec les responsabilités supplémentaires qui faisaient partie de la tâche. Il posait des questions de son superviseur et le directeur quand il était incertain de la direction qu'il doit prendre.
Le nouveau gars a commencé à sentir la structure organisationnelle de l'entreprise et compris où son poste ajustement dans cette structure.
Il était heureux de voir que son salaire était bien au-dessus pas mal d'autres dans la société et, bien que le nouveau gars avait très peu d'expérience dans son nouveau poste, il a commencé à traiter les salariés inférieurs comme ses propres sujets, personnelles. Le nouveau gars classé les autres, ce qui a fait le nouveau gars très heureux!
Il a commencé à essayer d'ordonner aux travailleurs «de rang inférieur» autour. Il jeta tâches à eux insistant sur le fait qu'ils font ces tâches sans question.
Il aurait pu demander de l'aide pour accomplir une tâche, mais plutôt ordonné à ses subordonnés "" pour y arriver et obtenir fait maintenant!
Comme vous pouvez l'imaginer, cette approche n'a pas recueilli toute la bonne volonté de la nouvelle de Guy collègues et n'a certainement pas obtenir les résultats que le nouveau type voulait. Le nouveau mec a fini fatigué et usé. Il voulait accomplir quelque chose et je voulais être en mesure de "prendre le crédit» pour obtenir le faire "tout seul".
Malheureusement, le nouveau mec a découvert que lorsque vous êtes seulement "à la recherche pour le numéro un" vous allez certainement retrouver, jusqu'au cou, dans le «numéro deux». Il ne peut pas apprendre de son expérience, mais nous pouvons.