Ou nous pouvons envisager la planification comme le pivot d'un magnifique chêne, à partir de laquelle développer les branches de l'organisation, de premier plan, et le contrôle. La planification est essentielle pour que managers.The Hiérarchie des PlansOrganizations organisation sont généralement gérés selon deux types de régimes. Les plans stratégiques sont conçus par les gestionnaires de haut rang et définissent les objectifs globaux de l'organisation.
Les plans opérationnels contiennent des détails de mise en oeuvre, ou mettre en œuvre, ces plans stratégiques dans les activités au jour le jour. Par exemple, au Federal Express un plan stratégique pourrait aborder la façon dont les produits et services seront positionnés contre UPS et anticipés de nouveaux concurrents, alors que les plans opérationnels porteraient sur les horaires de maintenance des aéronefs et la modernisation des équipements d'emballage de manutention.
Notez que les deux plans stratégiques et opérationnels traitent des relations clés dans lesquels les objectifs organisationnels sont poursuivis. Les plans stratégiques portent sur les relations entre les personnes à une organisation et des personnes agissant à d'autres organisations. Les plans opérationnels traitent avec des personnes au sein de l'un des plans stratégiques et opérationnels organization.Both sont conçues et réalisées de manière hiérarchique.
Au sommet se trouve l'énoncé de mission, un large objectif basé sur des hypothèses de gestionnaires sur le but, les compétences, et la place de l'organisation dans le monde. Un énoncé de mission est une partie relativement stable de l'identité d'une organisation et peut faire beaucoup pour unifier et motiver les membres de la organization.How stratégique et les plans opérationnels et les plans opérationnels DifferStrategic différer dans trois grandes façons: Temps Horizons. Les plans stratégiques ont tendance à regarder en avant plusieurs années, voire des décennies.
Pour les plans opérationnels, une année est souvent le period.Scope d