D'autre part, les plans opérationnels, comme des dérivés de plans stratégiques, sont exprimés en relativement fine détail.Le Evolution du concept de StrategyA plan stratégique incarne et tourne autour de la déclaration d'une stratégie pour une organisation. La planification stratégique est un processus de production de cette stratégie et de la mise à jour comme necessary.Only depuis la Seconde Guerre mondiale a émergé l'idée que la planification stratégique et d'agir sur ces plans constituent un processus de gestion distinct - le processus que nous appelons la gestion stratégique.
Cette approche globale de la stratégie de développement ne semble pas du jour au lendemain. Il a évolué au fil du temps. En 1962, l'historien de l'entreprise Alfred D. Chandler a proposé que «stratégie» est définie comme la détermination des objectifs à long terme et les objectifs fondamentaux d'une entreprise, et l'adoption de plans d'action et de l'allocation des ressources nécessaires à la réalisation de ces objectifs .
Chandler souligné trois éléments clés: (a) des cours de l'action pour atteindre les objectifs; (b) le processus de recherche des idées clés (plutôt que de systématiquement mettre en œuvre les politiques existantes); et (c) la façon dont la stratégie est formulée, pas seulement ce que cette stratégie se révèle être. Chandler a abandonné la notion classique que la relation entre une entreprise et de son environnement a été plus ou moins stable et prévisible.
Il a développé ses idées en utilisant des méthodes historiques et en analysant la croissance et le développement de sociétés telles que DuPont, General Motors, la Standard Oil, et Sears, Roebuck.In 1978, Dan Schendel et Charles Hofer créé une définition composite de la gestion stratégique. Cette décision était fondée sur le principe que la conception globale d'une organisation peut être décrit que si la réalisation des objectifs est ajouté à la politique et de la stratégie en tant que facteurs clés dans la gestion stratégique process.
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