De mes lectures de qualité supérieure Chief Executive Officers comme John D. Rockefeller, Bill Gates, Steve Emploi et Michael Dell, le nombre magique trois est également présent dans les piliers de leadership avertis. Un PDG visionnaire acquiert de nombreuses caractéristiques uniques, mais de ces caractéristiques, trois attributs spécifiques doit toujours exister pour lui bouée-dessus du reste. Un Savvy Integrator. Les dirigeants assis à la barre haute de leurs sociétés. Comme un capitaine piloter un navire gigantesque, le PDG trace une voie vers des endroits précis. Sans l'intégration des différentes fonctions de la société, le navire se débat comme une baleine mourir. En tant qu'intégrateur, le leader fixe des objectifs, définit les priorités, alloue des ressources et élabore des politiques. Celles-ci servent à établir les paramètres de fonctionnement critiques pour maintenir ce navire à flot et d'entreprise avant de la course. Intégration de toutes les fonctions de l'entreprise est le principal mandat du CEO. Un coordonnateur perspicace. Aucun homme ne peut accomplir des tâches herculéens seul. Les meilleurs dirigeants éviter de faire tout eux-mêmes, car ils savent que leur rôle primordial dans la société est d'élaborer des stratégies et définir la direction. Par conséquent, il coordonne les différentes activités du navire de l'entreprise en déléguant des tâches et de distribution de l'information au personnel clé. Un coordonnateur attention coupe facilement revenir déchets et les coûts tout en flèche l'efficacité d'une entreprise, ce qui devrait générer un avantage concurrentiel. Motivator. Gens. Ils sont actifs Premier du PDG. Otez le peuple et le navire d'entreprise devient un vaisseau fantôme, quel que soit le high-tech de l'équipement et de l'état-of-the-art des systèmes établis. Les gens font les choses se passent. Les gens apportent à l'action! PDG réalisent naturellement ce et de comprendre que la motivation est une directive clé. Il est responsable de garder ceux sous lui heureux et donc productifs. Le chef de la direction surveille judicieusement les niveaux de performance en mettant en œuvre un code strict de récompense et de punition. La carotte et le bâton travaillé il ya des éons. Il fonctionne encore aujourd'hui. L'intégration, coordination, motivation.
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