Est-ce que la motivation Pay? Une évaluation critique du rôle de la motivation dans le rendement des entreprises: Une étude de cas de Tesco & amp; rsquo; s

t de collecte de données secondaires . La présente étude se limite à la dernière forme de collecte de données. Collecte de données secondaires qui implique l'étude et la distillation de l'information à partir de sources qui sont secondaires est adoptée ici

Les sources potentiels de recherche secondaire sont:.

Journal Articles

Les manuels et les publications

Les médias électroniques

bibliothèques électroniques

Internet

V. Revue de la littérature

1.

Introduction

journaux

Il ya eu une augmentation phénoménale de l'importance et de la reconnaissance de la motivation et de son impact sur la performance des organisations dans la littérature grand public. Dans l'environnement d'affaires moderne, la concurrence est perçue comme un facteur dynamique modelée et remodelée par des facettes de la mondialisation (Porter, 1998) variable. Polyvalence et la flexibilité sont des facteurs essentiels qui ont une influence immédiate sur la performance des organisations.

Les raisons de la demande croissante de flexibilité et innovations sont à relever les défis et d'améliorer la compétitivité durable des organisations. La compétition est rencontré en travaillant plus intelligemment et d'innover plus rapidement que les compétitions (Levy et Powell, 2005). La motivation est un aspect important de la culture d'entreprise moderne.

2. Ressources humaines, la performance et la motivation

Les organisations se composent de personnes qui travaillent à atteindre un but commun, les bénéfices généralement (Bratton et Or, 2007) .

Les ressources humaines jouent un rôle important dans le succès organisationnel et les profits. Selon Huselid (1995), les politiques de gestion des ressources humaines et la gestion des employés sont des facteurs importants qui contribuent à la réussite et la compétitivité des organisations. Gestions modernes préconisent la nécessité d'intégrer la vision et les objectifs des organisations avec ses politiques de GRH. Schuler et Jackson, (1999) stipule que la performance d'une organisation est directement liée aux politiques de gestion des ressources humaines de l'organisation.

Cependant, tous les think tanks de GRH donnent une telle note propre à relier entre GRH et la performance (Wright et al, 2005; Katou et Budhwar, 2006). Ils croient que le succès ou l'augmentation des performances des organisations est possible par l'influence des pratiques de GR