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Est-ce que la motivation Pay? Une évaluation critique du rôle de la motivation dans le rendement des entreprises: Une étude de cas de Tesco & amp; rsquo; s

e son employé par le travail difficile en leur donnant des objectifs à atteindre, qui peuvent être suivies par les avantages monétaires ou non monétaires (ww.tescoplc.com)

carrière et des possibilités de développement

Tesco a un plan de carrière bien développé. Il contient des dispositions pour les diplômés à des employés hautement qualifiés.

Les opportunités de développement de carrière à Tesco est entreprise en fournissant les employés des occasions de se développer et de se déplacer le long de l'échelle progressive à travers des programmes tels que "Les apprentis en détail» et «Programme de stagiaires en gestion» (www.tescoplc.com).

< p> Bilan

évaluation est un mécanisme important par lequel le rendement des employés individuels peut être évaluée et fournir la motivation pour eux de travailler motivé.

Les systèmes d'évaluation utilisés par Tesco sont

* auto-évaluation

* Peer évaluation

* 360 degrés avis

L'employé de Tesco est évalué par les employés eux-mêmes, par leurs pairs et par l'évaluation à 360 degrés. L'examen de 360 ​​degrés est un système d'évaluation de l'employé par toutes les personnes qui entrent en contact entre eux lui /elle.

VII. Conclusion

Performance des organisations est impacté positivement par des employés motivés.

L'attitude des employés envers l'organisation et l'identification avec ses buts et objectifs sont fortement stimulée par avoir des employés motivés dans une organisation. Des collaborateurs motivés travaillent dur et plus intelligemment que les employés qui ne sont pas motivés. La qualité et la quantité des produits de l'organisation est améliorée. Ainsi, l'organisation est en mesure de répondre aux clients avec des produits qui sont de meilleure qualité et de la quantité que ceux de ses rivaux.

En ayant les mêmes produits de meilleure qualité et de la quantité que de ses rivaux à un coût moins permet aux organisations d'avoir un meilleur avantage sur ses rivaux.

références

Beck, R.C. (2000) Motivation: Théories et principes. 4e éd. New Jersey: Prentice Hall

Brunstein, JC, Schultheiss, OC, et Graässmann, R. (1998). "Les objectifs personnels et le bien-être émotionnel:. Le rôle modérateur de dispositions motrices". Journal of Personality and Social Psychology, 75, P494-508

Cheng, A. et Brown, A.

(1998), " stratégies de gestion des ressources humaines et le chiffre d'affaires du travail dans l'industrie

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