Le rôle de la main-d'œuvre dans la performance organisationnelle a parcouru un long chemin depuis connotation douteuse d'être un «homme économique" à un organisme complexe, où l'argent et la réussite ne sont pas seuls les facteurs qui motivent les travailleurs pour effectuer à leur optimum. Cette optimisation de la main-d'œuvre, pour les encourager à aller que mile supplémentaire, ce qui rend une organisation efficace et capable d'émerger comme un challenger dans l'environnement des affaires.
La motivation est un mot facile à comprendre ou expliquer, mais difficile à définir sa nature ou en comprendre la portée. Il insiste sur la partie subjective de l'esprit humain. Quel est motivant de l'un peut-être insupportable à l'autre. La recherche d'aujourd'hui est passée de "l'homme économique" qui était intéressé seulement sur les besoins de base motivées par des facteurs monétaires qui sont venus avec le travail et de «satisfaction au travail» comme un facteur important dans l'optimisation de la main-d'œuvre.
La satisfaction au travail prend un sens différent et l'application de «l'homme économique». Il /elle est non seulement intéressé par un emploi qui lui donnerait des avantages monétaires. Ils veulent être satisfaits de leur emploi. Lieu de travail moderne est caractérisé par plus de travail d'équipe et la culture du travail, et un sentiment d'appartenance envers le personnel a leur lieu de travail.
IV. Méthodologie
La méthode de recherche est basée sur les buts et les objectifs du rapport.
Le rapport est une évaluation critique du rôle la motivation joue dans la gestion des ressources humaines d'une organisation. Pour le but et les objectifs du rapport d'un examen exhaustif et détaillé de la littérature disponible disponibles sur le sujet ou la recherche est faite.
Il existe deux types de méthodes de collecte de données, la collecte de données primaires e