Est-ce que la motivation Pay? Une évaluation critique du rôle de la motivation dans le rendement des entreprises: Une étude de cas de Tesco & amp; rsquo; s

H a sur le facteur humain impliqué dans une organisation. En outre, l'influence des ressources humaines sur la performance des organisations sont rares. Il appartient au domaine des "actifs incorporels" et en tant que telle est mesurable à travers, la satisfaction des clients, des employés, et cetera (Cho et al, 2006).

Les ingrédients qui créent la performance ou même un avantage concurrentiel selon Cheng et Brown (1998) sont

* Recrutement et sélection

* Formation et du Développement

* Motivation

* Rétention

Ainsi, pour obtenir l'effet désiré d'une meilleure performance ou même celui de la compétitivité des organisations, il est impératif que les employés qui apportent à propos de cette flexibilité pour les organisations sont motivés à travailler à leur optimum.

3.

Performance

Dans le monde moderne des affaires, grand ou petit, les organisations doivent être compétitives et de mieux performer que leurs rivaux pour survivre et prospérer. Ceci est le premier réalisé en ayant les bonnes personnes pour les bons postes. Cependant, la recherche de la compétitivité et des performances accrues ne finissent pas là, pour la compétitivité soutenue de la performance de l'organisation devait être continu et supérieur à ses rivaux. Ceci est réalisé en motivant les employés de l'organisation.

En motivant les employés, la gestion peut fournir pour une meilleure qualité et la quantité.

La performance de l'organisation est améliorée grâce à une productivité accrue parmi les employés. Le modèle proposé par Frederick Taylor, du temps et du mouvement, pour améliorer la performance des employés ont été jugée insuffisante pour maintenir le moral et la motivation des employés. Le lien entre la motivation et la performance est que les employés satisfaits de meilleures performances de premier plan à une productivité accrue.

Cependant, l'augmentation de la productivité est l'une des facettes de la notion de lien entre la performance et la motivation. Hautement employés motivés non seulement donnent une meilleure productivité mais aussi la qualité des produits finis est également affectées positivement par la motivation. La rapidité, l'efficacité et la cohérence des produits finaux de l'organisation est améliorée. Cela conduit à une meilleure performance et la compétitivité de l'organisation (Barney, 1991).

4.

Motivation

Le mot «motivation» est dérivé de la racine latine "movere" qui s