Affectation 1 - pratiques des ressources humaines chez Wal-Mart
Analyse et recommandations
Introduction - Wal-Mart, Sam Walton fondée par en 1962, est l'une des plus grandes entreprises du monde par la capitalisation boursière et le nombre de personnes employées et touchant des millions de clients tous les jours. Il ya plus de 7.
800 magasins Wal-Mart et Club des emplacements de Sam dans 16 marchés à travers le monde et il ya plus de 2 millions de collaborateurs au service de plus de 100 millions de clients par an (A propos de nous, sd) Il est le plus grand détaillant en alimentation aux États-Unis avec une part de marché estimée à environ 20% de l'activité de l'épicerie de détail et de consommables.
Pour être en mesure de fonctionner efficacement une telle opération complexe à une telle grande et ne serait toujours, il ne sera possible que par l'énorme effort de la part des «associés» de Wal-Mart que ses employés sont appelés. Ce documents examine les pratiques de ressources humaines de Wal-Mart avec un accent particulier sur le groupe et le comportement de l'équipe, le leadership, les conflits et la négociation, les pratiques de ressources humaines et de la culture organisationnelle et de la diversité au sein de la société de les comprendre et aussi fournir des recommandations pour les rendre mieux à l'avenir
L'analyse des différents domaines liées aux RH de Wal-Mart -.
Une des raisons pour lesquelles Wal-Mart a eu tant de succès et de l'ampleur jusqu'à son modèle dans de si nombreux endroits sont les valeurs et les croyances établies par son fondateur et le client culture centrée qui est répliqué sur les emplacements. La société dès le moment de sa création a une mission claire qui est de sauver son argent des clients et leur permettre de vivre mieux.
Ci-dessous est une analyse des pratiques de Wal-Mart en cours à travers divers domaines et la façon dont Wal-Mart a aligner ensuite parfaitement avec sa déclaration
de mission
Groupe et le comportement de l'équipe - Il ya eu une mise au point sur la réalisation des choses ensemble comme une équipe droit de l'époque de Sam Walton.
Sam Walton croyait fermement que toutes les personnes travaillant dans les Wal-Mart sont des gens ordinaires et en tant qu'équipe, ils sont capables de faire des choses extraordinaires, grandir ensemble et d'accomplir beaucoup plus que chacun d'eux pouvait individuellement (Travail d'équipe, sd). Ce même esprit est enracinée aujourd'hui enc