Affectation 1 - pratiques des ressources humaines chez Wal-Mart Case Study

ié et une culture d'inclusion qui favorise la diversité (diversité, sd). Afin d'encourager et de promouvoir la diversité dans l'organisation, Wal-Mart a mis en place un Pratiques Groupe consultatif de l'emploi qui travaillera avec la direction de Wal-Mart pour développer et mettre en œuvre des améliorations progressives à des initiatives d'opportunité d'emploi et de diversité égales pour la société (Communautés, 2006).

En plus de cela tous les surveillants de Wal-Mart reçoivent une formation sur les questions de diversité, qui feront d'eux apprécient l'environnement de travail diversifié et aider à faire face avec des gens de différentes cultures et origines. De la fin Wal-Mart a également commencé des femmes en matière de leadership et de mentorat pour aider les employés féminins poursuivre leur carrière et plus dans des rôles de gestion (Retail Merchandiser, 2005).

La discussion ci-dessus montre que Wal-Mart reconnaît la nécessité d'une main-d'œuvre diversifiée et multi culturelle et a pris de nombreuses mesures pour promouvoir le même

Recommandations -. Bien que Wal-Mart a pris de nombreuses mesures en vue d'assurer un très chargée jusqu'à , environnement de travail motivé et diversifié que l'on peut voir à partir de l'analyse ci-dessus, il ya encore quelques domaines où beaucoup de l'amélioration est nécessaire de faire Wal-Mart un meilleur endroit pour travailler pour les associés et dans les yeux des clients.

Au fil des années, Wal-Mart a été dans les nouvelles pour plusieurs raisons fausses et beaucoup de points négatifs à l'égard de ses opérations ont été grandement mis en évidence dans la presse. Il a été critiqué par les groupes des droits des femmes et d'autres organismes communautaires et il ya de nombreux cas des tribunaux de grande visibilité à son encontre en raison de la prétendue discrimination contre les femmes employés en termes de réduire les salaires que leurs homologues masculins et également en ce qui concerne les promotions et les possibilités de gestion (Drogin, 2003).

Ce genre de mauvaise presse reflète très mal et il peut y avoir du vrai dans ce que comme il a été approuvé par des milliers de femmes salariés et anciens salariés de Wal-Mart. À cet égard, Wal-Mart devrait prendre des mesures positives et veiller à ce que la quantité de gestion femmes employés reflète le pourcentage réel de femmes qui travaillent dans Wal-Mart et aussi veiller à ce que les besoins des femmes qui travaillent sont adressées.

Un autre