La coordination est plus efficace quand il ya une seule source d'autorité
Moyens de assurer la coordination:
Cela vaut particulièrement pour les activités de routine et celles qui sont faites à intervalles espacés de manière régulière et dans le cas où les activités sont spécialement programmé avec des dates cibles d'achèvement.
Les catégories de travail qui ont été classés sont mis sous la responsabilité d'un superviseur dans la structure de l'autorité .
Ceci est une approche qui fournit une décentralisation fonctionnelle alternative qui exige plus de coordination.
Idées ont le pouvoir.
Leur capacité d'effectuer la coordination est, au mieux illustré dans ce ceux-ci peuvent le faire même en l'absence du dirigeant ou un cadre d'autorité
Le concept se réfère à la nombre de subordonnés un supérieur est capable de bien diriger.
Il est basé sur l'idée psychologique de durée d'attention.
superviser les activités des subordonnés varie avec
Quand le travail est de routine, quantifiable, et homogène, et les travailleurs sont situé dans une zone de travail, durée plus large de contrôle est justifiée alors que lorsque le travail est diversifiée, qualitative et hétérogène et les travailleurs travaillent dans différents domaines ou sont dispersés, plus la portée du contrôle nécessaire.
Lorsque subordonnés ne sont pas capable d'auto-direction la plus étroite de la durée, quand ils sont capables d'auto-direction, moins le besoin d'instructions détaillées par conséquent plus l'écart
Non nombre constant est applicable aux situations organisationnelles al. Ce qui est important est de reconnaître l'interaction de la variable de la situation dans la détermination du nombre spécifique pour une situation donnée.
La question est non pas tant à l'intérieur mieux entre les deux, mais plutôt au niveau de la décentralisation et le degré de centralisation.