Alors qu'il n'y a pas de critère unique pour Départementalisation, quatre critères peut être utile:.
La valeur la plus élevée parmi les quatre dépend du mécanisme de priorisation. Temps et de l'urgence des besoins sont des éléments essentiels de choix. Un principe pour une étape peut ne pas être applicable pour ceux qui suivent. Ils ont des pics d'activité et le déclin de l'expérience, sinon l'obsolescence
* Note:. Complexité du travail exige la dispersion des rôles grâce à la spécialisation, tandis que la division du travail est souhaitable.
Il ne devrait pas se déplacer dans la division biologique parce que le fractionnement et la séparation des activités connexes peut apporter de la fragmentation qui rend la coordination difficile, surtout dans l'organisation mécaniste où la coordination est essentiellement tributaire de la hiérarchie, où la chaîne de commandement est fidèlement respectée, et où les instructions et la décision des supérieurs sont des guides de base pour l'exécution de ses subordonnés. Départementalisation doit garantir la charge de travail suffisante en termes d'heures-homme comme stipulé par la loi.
La coordination est le processus dans la réalisation de l'unité dans tout ce que deux ou plusieurs personnes ou unités .
Il est mieux réalisé dans le cas de ces activités et fonctions qui sont alliés ou inter-reliés, à l'inverse, il est difficile à réaliser lorsque les activités et les fonctions sont disparates et sans lien.
Le besoin de coordination est supérieur à:
La coordination est intimement liée à la départementalisation. Départementalisation basée sur le but voit la coordination d'un agent d'harmonisation des sous-unités ministérielles av