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Arrêtez lumières dans la Lane

Selling rapide une entreprise est pas une tâche triviale. Beaucoup de ralentisseurs peuvent être éliminés ou réduits au minimum avec une certaine attention et une planification avancée. A tout prix, vous devriez éviter d'attendre pour la table de clôture d'apprendre que votre entreprise avait des "problèmes" qui désintérêt l'acheteur, réduire ou augmenter multiples réductions et ajustements. Dans les sections ci-dessous, vous trouverez une collection d'objets d'adresser à veiller à ce que les feux verts sont allumés à travers la ligne d'arrivée.

Sans doute, chaque section mérite un chapitre complet du livre, cependant, pour les voyageurs d'affaires; voici quelques-uns des points saillants: Début EarlyThis première étape ne peut pas être surestimée. Prévoyez du temps sur votre calendrier chaque jour /semaine pour obtenir tous vos canards dans une rangée. Actionnaire ConsensusReview l'environnement interne de l'actionnaire.

Assurez-vous que tous les propriétaires acceptent que la vente de votre entreprise est l'événement de liquidité correcte compte tenu de votre situation actuelle de l'entreprise, le plan stratégique et d'autres la dynamique des entreprises. Planifier une réunion interne pour obtenir tous les commentaires des intervenants sur une vente potentielle. Prenez des notes officielles, pour certains peut développer amnésie sélective, comme la vente potentielle progresse.

Avez-vous des groupes minoritaires ou des personnes qui pourraient résister à l'événement de liquidité? Avez-vous un ex-partenaire qui voudrait un morceau de l'action? Avez-vous un ancien actionnaire actuel /qui a vécu un divorce, ce qui pourrait créer une attente qu'il /elle détient une participation dans l'entreprise? Y at-il propriétaire frères et sœurs impliquées dans l'entreprise? Enfants contestations seront plus susceptibles d'encrasser l'affaire pour les acheteurs potentiels, et les gestionnaires futurs pourraient dépenser une tonne d'énergie et de ressources de l'entreprise nettoyer les dégâts et /ou l'acquisition de Corporate culture.

Maintain Focus sur les BusinessDon't actuel prendre vos yeux de la balle. Comme la plupart des dirigeants entrepreneurs /entreprises peuvent gérer avec succès la vente d'une entreprise, leur réaction naturelle est de prendre sur le projet comme une tâche supplémentaire à leur liste déjà croissant de responsabilités quotidiennes. Ne pas le faire! Pendant le temps de la vente de six à neuf mois le plomb, l'évaluation de votre entreprise peut s

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