Dans mes 20 années et plus de consultation des entreprises petites et moyennes entreprises, il est rare que je trouve une entreprise avec un plan financier qui est surveillé. La plupart des plans financiers sont générés pour obtenir un prêt bancaire et une fois ce but est servi le plan trouve habituellement son chemin vers le tirage au sort de fond inférieure du bureau du propriétaire pour recueillir de la poussière.
L'autre jour je eu l'occasion de vérifier l'un de ces plans avec un client dont l'entreprise était en difficulté et bien sûr, la plupart de tout dans le plan avait été ignorée. Si une partie seulement du plan avait été suivi et surveillé l'entreprise aurait été rentable et n'a pas besoin d'aucune aide extérieure.
Habituellement, quand un plan ou budget financier est d'abord mis ensemble, il est basé sur l'histoire de l'entreprise , connaissance de l'entreprise et de l'industrie, et des hypothèses valables sur l'avenir de l'entreprise.
Un plan de vol est mis en place dans une grande partie de la même manière, mais dès que l'avion décolle et les vents changer, des ajustements doivent être faits pour que le plan pour atteindre sa destination. La même chose vaut pour un plan financier. Une fois que l'entreprise est mis en service, certaines choses changent, soit avec le produit ou le marché, et des ajustements doivent être faits pour atteindre l'objectif de profit. Par conséquent, un plan financier doit être surveillé pour identifier les variables comme elles se présentent.
Dans une entreprise ces variables se présentent généralement quand une déclaration de pertes et profits est comparée à un plan financier. Malheureusement, puisque la plupart des propriétaires de petites entreprises ne valorisent pas leur plan financier (budget), il n'y a aucune urgence à le vérifier contre un P & L déclaration que vous avez dit ce qui est arrivé dans l'entreprise pour la période donnée du rapport. Comme le plan est pas surveillé, il est très facile pour l'entreprise à la tête de son cours et dans la direction opposée de son objectif de profit
.
En comparant chaque élément dans le Compte de résultat (Qu'est-ce qui se passe réellement dans un période) au plan financier (Qu'est-ce que vous voulez arriver) permettra d'identifier les variables et vous aider à identifier où le problème (s) existe pour répondre à vos objectifs de profit. Toutefois, l'identification du problème est que la première étape dans la résolution elle. Vous deve