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Administration publique Model

es acceptées, les mécanismes de contrôle et le cadre structurel de l'organisation

Considéré le plus important était l'analyse des décisions de politique et la justification de l'utilisation de certains procédés dans la prise de décision

* Note:. Ce modèle détend les contraintes structurelles qui le modèle classique impose

Le bureaucratique classique et la modèles néo-bureaucratiques font partie du même groupe de la pensée organisationnelle et administrative.

La rigidité et l'inflexibilité de la théorie de l'organisation classique et son espoir que les administrateurs souscrit à ses principes et les normes de mise en œuvre et l'organisation modèle structuré prescrit la nécessité d'apporter un sens de l'ordre à la fois dans l'organisation publique et privée visant à fournir une formule pour les activités administratives.

PODSCORB (Luther Gulick et Lyndall Urwick 1937)

-Il est une formulation complète de la théorie considérée comme la bible de la théorie classique.


-Il a été conçu pour simplifier la structure et processus, en finir avec la fonction chevauche en définissant qui effectue ce, afin de minimiser les déchets et les ressources humaines.

Général et Gestion Industrielle (Henri Fayol)

-Bien gestion axée illustre l'approche classique de organiser

-Il suggèrent que les gestionnaires effectuent cinq action et il définis comme principes de gestion.


a) la planification

b) organiser

c) commandant

d) coordonner et de contrôler

Une bonne chose à propos de la théorie classique:

  1. Division du travail (Fayol) a conduit à la spécialisation des fonctions qui a réduit le nombre de préoccupations l'employé devait inquiéter.

  2. L'unité de commandement a laissé entendre que les ordres émanent d'un superviseur direct fournissant ainsi la direction puisque les activités partageant un objectif commun sont gérés par une seule personne.


  3. Tout en préconisant la centralisation, il a accepté que les écarts situations dictées, plage de la centralisation à la décentralisation a été laissée ouverte. La question était plus une question de proportion et le degré selon la capacité des dirigeants administratifs et de la volonté et de la préparation des membres inférieurs à l'auto-exploitation.

  4. suggérée lignes d'autorité claires (chaîne scalaire) pour une coordination efficace , mais les départs de la chaîne scalaire autor

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