7. Structure organisationnelle
Dans ce segment, fournir des informations sur la gestion et les ressources humaines de l'organisation en donnant des profils des membres clés de l'équipe et des conseillers externes importants.
Vous devez également décrire les plans de recrutement qui peuvent être essentielles à l'entreprise, et les questions réglementaires pertinentes.
8. Analyse financière
Cette dernière section est la plus cruciale, car il détaille comment l'argent sera dépensé et gagné. Vous aurez probablement besoin d'une aide d'un comptable pour créer un bilan, compte de profits et pertes, des projections de flux de trésorerie et d'autres hypothèses de recettes. En regardant les chiffres vous aidera à déterminer si votre idée merveilleuse d'affaires est réellement faisable.
Donc, si vous ne l'avez pas déjà écrit votre plan d'affaires, mettre de côté un peu de temps pour le faire. Comme McFarlane a confirmé, une bonne planification aidera à renforcer la confiance des gens dans votre entreprise, et grandement vous aider à atteindre vos objectifs d'affaires.
Copyright © 2009 Cherryl Hanson Simpson
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