2. Histoire & Contexte
Vous devez fournir une description et la localisation de l'entreprise dans cette section, ainsi que la raison pour laquelle il a été lancé et de ses objectifs fondamentaux. Liste de réalisations telles que des contrats ou des grands prix remporté, avec des détails sur les abonnements en associations commerciales et professionnelles.
Si votre entreprise est une start-up, vous pouvez parler de vos réussites personnelles qui sont pertinentes.
3. Orientation stratégique
Dans ce segment, vous avez besoin d'exposer votre vision - une brève déclaration qui met en évidence l'âme de votre entreprise et sa raison d'être; et votre mission - une déclaration exprimant l'objectif global de l'organisation. Puis définir vos objectifs, énumérant les objectifs à court terme et de vos plans à long terme sur cinq ans.
Enfin, décrire les stratégies qui doivent être mises en œuvre dans la production, le marketing, les ventes, la distribution, les opérations internes, la gestion et le financement, pour atteindre vos objectifs.
4. Analyse environnementale
Décrire l'environnement général dans lequel votre entreprise fonctionne, et la pertinence de votre entreprise pour le secteur dans cette section.
Vous devez également analyser vos forces et faiblesses, les facteurs internes qui peuvent influer sur votre développement; ainsi que les opportunités et les menaces qui peuvent faire ou défaire votre entreprise externes. McFarlane conseillé entrepreneurs d'admettre la vérité sur leurs entreprises, car cela les aiderait à résoudre les problèmes potentiels.
5.
Analyse du marché
Une description des facteurs de l'industrie devrait être fournie dans ce segment, en regardant la taille du marché, les produits /services existants et les segments de marché et les tendances qui peuvent affecter votre entreprise. Il est crucial pour la recherche de détails sur vos principaux concurrents et d'identifier leurs forces et faiblesses, afin de planifier les moyens de saisir la part de marché de leur part ou de maintenir votre domination.
6.
McFarlane de la stratégie de marketing a expliqué que le succès de l'entreprise dépend de la capacité à attirer les clients et les satisfaire. Cette section vous aidera à comprendre votre marché, en examinant les données d