COMMENT choses seraient à l'avenir? Vient ensuite l'exercice de visualiser la façon dont les choses seraient après cinq, dix, vingt ans dans le futur (ou même plus long terme). Nous cherchons à répondre à des questions comme: exigences
L'exercice ci-dessus consiste essentiellement à projeter tendances existant, puis modifier les résultats pour les changements attendus.
Le résultat serait une image de la main-d'œuvre nécessaire cinq /dix /vingt /... ans plus tard. Ceci est la demande side.We estimer également la fourniture en examinant des facteurs éducatifs et des possibilités de formation, et d'autres pertinents tels que la démographie et migration.HOW que nous pourrons relever toute insuffisance projetée? L'exercice à ce jour nous a donné une idée de ce qui les attend, y compris ce qui déficits de main-d'oeuvre à prévoir. Maintenant vient la tâche de planification des effectifs qui implique plus de stratégie RH numbers.
An aurait besoin d'être mis au point pour attirer un nombre suffisant de types de compétences requises. Les politiques de rémunération nouvelles et les offres d'heures de travail flexibles et possibilités de travail à domicile, sont des exemples de stratégies qui peuvent vous aider à attirer et retenir le type de main-d'œuvre dont vous avez besoin. Logiciel de planification de la main-d'œuvre
Vous remarquerez que la planification l'exercice consiste à analyser .
Le l'analyse des données qui peuvent être de grande volumes existants, et projeter des scénarios futurs (impliquant à la fois les tendances actuelles en saillie et en examinant "what if" projections) et les projections sont mieux fait avec l'aide d'un logiciel qui a été adaptée à la besoins spécifiques de la planification des effectifs. Essayer de le faire manuellement ceux-ci est non seulement sujette aux erreurs, mais prouverait également consommer trop limité et le temps. Avec le logiciel de planification de