To continuent à gérer votre entreprise avec succès, vous avez besoin de visualiser les talents dont vous auriez besoin demain. Cela se fait en regardant émergents et des développements dans votre secteur d'activité, et d'identifier les talents spécifiques dont vous auriez besoin pour faire face à ces developments.Then il ya les exigences normales pour les nouveaux employés que les employés existants retraite ou quittent pour d'autres emplois. Il ya aussi les exigences de la croissance normale, en supposant qu'aucun changement de talents existants portefeuille.
Vous évaluez ces exigences en regardant à l'âge-profil de votre main-d'œuvre, et les tendances historiques concernant le roulement du personnel et la croissance normale des effectifs strength.In essence, la planification de la main-d'œuvre consiste à analyser les facteurs pertinents et la prévision des besoins de main-d'œuvre future, tant en termes de talent mélange ainsi que les numéros quantitatives.
Dans la pratique, la variété et la complexité des facteurs qui peuvent affecter les exigences font l'exercice effectif de planification un exercice complexe qui est le mieux fait avec l'aide d'un logiciel de planification des effectifs. Le Workforce Planning Process
Avant que nous puissions apprécier comment logiciel de planification de la main-d'œuvre aide avec le processus, nous avons besoin de regarder de plus près les détails de la planification de la main-d'œuvre. Nous faisons cela below.
HOW ya des choses MAINTENANT? Nous commençons le processus en regardant la situation actuelle. En substance, nous répondons à des questions comme: