Comment bien la classe politique américaine aurait géré la crise chilienne Miner?

-. Sougarrett parlé aux mineurs chaque jour, la première utilisation de téléphones et ensuite via un lien vidéo. Il a parlé avec eux de ce qu'ils faisaient et accepté les conseils et les suggestions des mineurs eux-mêmes. En d'autres termes, il était ouvert à toutes les réponses possibles

Maintenant, comparez cette approche avec la façon dont la classe politique américaine a géré la marée noire dans le Golfe:.

- un leadership clair de coupe - n'y avait jamais personne une personne qui avait la responsabilité claire et nette et l'autorité pour coordonner la situation de déversement de pétrole. Parties impliquées dans l'obtention du déversement de pétrole sous contrôle inclus président Obama, la secrétaire à l'Intérieur Ken Salazar, la Garde côtière, l'EPA, BP, des représentants du gouvernement de l'État, etc., mais comme toujours avec notre classe politique, tout le monde était en charge mais personne n'a été chargé .

- Vous avez l'effort a porté correctement et tout de suite - il eu une quelconque attention à la situation en cas de déversement du Golfe? On dirait que les événements se sont produits juste genre de hasard avec personne en charge et très peu de direction ou de se concentrer sur la façon d'arrêter la fuite. On dirait que des jours et des semaines passèrent sans que personne l'élaboration d'un plan d'attaque pour mettre fin à la crise

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A évalué la situation et a travaillé sur des plans d'urgence - il était assez clair dès le début de la crise du Golfe que ni BP , le gouvernement, ou nos politiciens avaient des plans d'urgence pour arrêter ou de brancher la fuite. Ils faisaient le processus hasard comme ils sont allés le long. Il était clair que le ministère de l'Intérieur n'a pas exigé toute personne, à l'intérieur ou à l'extérieur du gouvernement, d'avoir un processus de plan d'urgence bien pensé et exécutable pour endiguer le flux de pétrole dans le golfe.

Les tentatives visant à arrêter la fuite étaient toutes linéaires, à savoir essayer quelque chose et si cela ne fonctionne pas, arrêtez et essayez de penser à une nouvelle approche. Il n'y avait pas de plans d'action parallèles (comme les plans A, B, et C de Sougarrett), tout simplement parce que personne dans la classe politique et des agences gouvernementales spécifiques avait pris le temps et d'efforts pour les développer.

Semaines et des semaines après le déversement a commencé, le gouvernement a commencé à parler d'un réalisateur