Si vous exploitez une entreprise de services, le seuil de rentabilité a toujours le même sens, mais est un peu différent. Au lieu d'unités d'un produit que vous vendez, il est des unités de votre temps.
Par exemple, si vous êtes un conseiller familial, vous vous facturez à une certaine vitesse, soit 75 $ l'heure. Vous auriez quelques, le cas échéant, les coûts variables, de sorte que l'ensemble de 75 $ par heure peuvent couvrir les frais fixes. Si vos dépenses fixes sont 20 000 $, combien d'heures vous devez facturer dans un an? $ 20,000 /$ = 75 266 heures vous auriez besoin de facturer à 266 heures pour couvrir vos coûts fixes de fonctionnement. Comme il ya environ 1900 heures réalisables en un an, ce qui semble raisonnable.
Toutefois, si votre nombre d'heures requis fonctionne à 2500, soit votre taux de facturation est trop faible ou vos coûts fixes sont trop élevés.
Comprendre la nature des coûts dans votre entreprise est un bon départ pour la planification de votre la croissance des entreprises.