Comment la confiance dans les pratiques d'embauche premiers impacts Turnover

usiasme et la motivation baisse. Finalement, la motivation diminue à un point où elle interfère avec l'apprentissage, et les progrès de la recrue ralentit ou arrête tous ensemble. La nouvelle recrue est sur une pente glissante de la motivation et du déclin de la performance. Il doit y avoir intervention de gestion pour redresser la situation, ou vous courez le risque de rotation du personnel coûteux.

Ce ne sont pas des incidents isolés. Découragement d'emploi se produit dans toutes les nouvelles embauches.

Les seules variables sont quand il se produit et la gravité de la découragement. Si votre entreprise dispose de rotation du personnel excessive, vous trouverez probablement que la plupart de ce qui se passe au cours de la première ou deuxième année de l'emploi. Pauvre embauche est généralement la principale cause du problème. Mais l'emploi de découragement peut être un contributeur majeur aussi bien, surtout si le chiffre d'affaires se produit quelque part dans la phase de formation initiale et le développement de l'emploi.

Sur la pente du déclin motivation /performance, il doit y avoir intervention. Sans une intervention appropriée de vous - leur chef - nouvelle rotation du personnel est très probable. Une mauvaise manipulation découragement garantit pratiquement la perte d'un artiste de haut potentiel.

Une bonne intervention commence par la prise de conscience du gestionnaire du phénomène de découragement travail précoce. Vous devez être attendre et être à la recherche de signes que le problème se développe.

Lorsque vous détectez découragement début, vous devez arrêter le déclin de la motivation /performance. Vous devez fournir les premiers soins et d'arrêter l'hémorragie. La première aide d'urgence nécessaire est l'encouragement, et vous devez donner beaucoup de lui. Discutez du problème ouvertement avec la recrue. Sympathiser avec la nouvelle location. Après tout, nous avons tous connu le découragement emploi à un certain moment dans notre carrière. Rassurer la recrue qu'il peut surmonter cette crise.

Laissez-lui savoir que vous avez une confiance totale dans sa capacité à réussir et que vous serez là pour vous en assurer.

Après avoir encouragé la recrue, il est important de développer un plan d'action clair pour améliorer. Ne sautez pas cette étape. Si vous le faites, vous allez rendre le problème bien pire. Vos encouragements sera juste parler pas cher et des promesses vides. Vous avez peut-être soulevé la recrue