Après tout, vous avez une entreprise à gérer, et vous avez besoin de quelqu'un pour effectuer le travail ... période. Ne soyez pas le type d'employeur qui pense que vous êtes la personne qui détient toutes les cartes et que les candidats doivent être heureux, même reconnaissante que vous les envisagez un emploi. Rappelez-vous que le processus d'entrevue est une rue à double sens.
Vous essayez de prendre une décision au sujet de qui sera le meilleur candidat pour votre travail et le demandeur d'emploi est de pesée si votre travail, le salaire et la culture en milieu de travail rend votre opportunité d'une séduisante de l'emploi. Franchement, le type d'employé que vous devriez voulez pour votre travail sera un employé qui est excité à l'idée de travailler pour vous et appliquer leurs compétences et leurs capacités à faire progresser votre entreprise.
Vous voulez que le type d'employé qui sera d'évaluer si oui ou non ils veulent travailler avec vous indépendamment du fait qu'ils ont un emploi, ou ont été au chômage pendant des mois. Il est souvent un signe que l'employé se soucie de leur lieu de travail qui sera probablement se traduire par une expérience de travail réussie. Comment vous traitez un candidat lors de la phase de recrutement du processus en dira long à l'employé en perspective qui essaie de prendre une décision quant à savoir si vous êtes le type de l'employeur qu'ils seraient même envie de travailler.
Traiter tous les candidats gracieusement et avec respect en ne les gardant en attente d'entrevue avec vous. Une fois l'interview commence, leur donner toute votre attention. Ne vous précipitez pas dans l'interview, ou laissez-vous distraire par accepter les appels téléphoniques ou de permettre à d'autres de vous interrompre pendant votre entretien avec le candidat. Donner au demandeur la possibilité de poser des questions. Merci pour l'interview du requérant avec vous et pour l'examen de votre entreprise pour l'emploi.
Ensuite, le suivi a