Il peut sembler très étrange pour vous d'être penser à quitter votre entreprise quand vous mettez autant d'efforts dans le démarrer et cultiver. Mais il viendra un moment où vous aurez envie de passer à autre chose, et le plus tôt vous planifier à cette éventualité, mieux vous serez. Même si vous envisagez de travailler jusqu'à ce que vous laissez tomber, vous aurez en effet déposer un jour et vous avez besoin d'avoir planifié ce qui se passe à l'entreprise, alors.
Beaucoup de stratégies de sortie nécessitent des mois ou des années à mettre en œuvre, il est donc logique de tracer la stratégie qui est le mieux pour vous dès que possible
Demandez-vous
vos objectifs personnels:.? Que voulez-vous faire après l'exécution de votre entreprise
Les réponses à cette question sont aussi uniques que chaque entrepreneur. Vous pouvez décider qu'il n'y a rien de plus attrayant que allongé sur une plage lointaine en sirotant des margaritas. Vous pouvez commencer une autre entreprise, peut-être dans une autre industrie.
Vous pouvez choisir d'encadrer les jeunes entrepreneurs car ils sont confrontés aux mêmes écueils que vous avez au fil des ans. Il est important de définir vos objectifs, car ils auront une incidence sur la façon dont vous allez transférer votre entreprise et comment vous allez structurer paiements.
En route pour les sorties
Il existe de nombreuses façons de transférer votre entreprise à d'autres. Regardons le plus commun.
Passez l'entreprise à vos enfants
Ceci est également connu que la planification de la relève.
Beaucoup de propriétaires de petites entreprises veulent garder l'empire d'affaires qu'ils ont créé dans la famille de fournir à leurs enfants (ou petits-enfants) avec une source sûre de revenus. Cependant, cette forme de vente de l'entreprise peut être la plus difficile.
La première décision qui doit être fait est de savoir si vos enfants sont vraiment intéressés à posséder l'entreprise. Beaucoup de propriétaires de petites entreprises deviennent tout à fait le choc de découvrir que leurs enfants ont vraiment ne veulent pas tous les tracas de la gestion d'une entreprise.
Même si elles ne veulent prendre les rênes, ils doivent passer par le même processus de décision que vous avez fait quand vous avez commencé votre entreprise:. Définir commerciaux et personnels objectifs, esquisser une vision, et de fixer un plan de croissance
Une décision que vous en