. Toutes les tâches avec une coche à côté d'eux, les mettre dans un ordre qui montre clairement quel est l'objectif qu'ils soutiennent, lorsque vous ferez la tâche, combien de temps vous pensez qu'il vous faudra, ce qui doit arriver avant de commencer à l'une de ces tâches et quelles ressources avez-vous besoin pour les compléter.
En effet, vous mettez ensemble un tableau des activités qui montrent l'échéancier réaliste du moment où vous devrez remplir ces objectifs, et il va vous montrer les ressources dont vous avez besoin pour le faire.
. Pour la liste des tâches et des ressources en face de vous, prendre note des ressources. Avez-vous créé trop de demande sur votre temps, le temps de quelqu'un d'autre ou sur une autre ressource? Si oui, passez en revue le temps que vous avez alloué pour accomplir une tâche d'équilibrer les ressources de sorte que vous ne travaillez pas à 110%.
Peu importe ce que vous pensez, ne peut fonctionner à plus de leur capacité.
. Pour les tâches que vous avez mis une croix à côté, considérer si vous pouvez les déléguer à quelqu'un d'autre. Pouvez-vous obtenir une autre entreprise pour aider? Pourriez-vous externaliser? Avez-vous vraiment besoin de faire la tâche de toute façon? Chaque fois que possible, de libérer votre énergie pour se concentrer sur les tâches de développement des affaires qui vous aideront à atteindre vos objectifs.
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Maintenant, vous avez dépouillé votre son, savoir ce que vous visez, et avoir un plan d'action clair, vous pouvez libérer l'énergie créatrice l'intérieur de vous et se concentrer sur le travail de la réalisation de la réussite de l'entreprise que vous vous efforcez d.
Ce plan d'action en 7 étapes pour le développement de votre entreprise peut être appliquée à tout moment pendant l'année. Vous pouvez également l'appliquer à une stratégie spécifique que vous utilisez, ainsi que dans toute l'entreprise.
Peu importe où vous en êtes dans votre développement d'affaires, en utilisant ces étapes, vous allez vous mettre en place pour une année d'entreprise prospère.
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