Comment travailler avec les jeunes People

ller ". Les Matures (qui représentent environ 5% du milieu de travail) et les baby-boomers (environ 45% du lieu de travail) investis dans le concept que si elles travaillé dur, ils gravir les échelons de l'entreprise, et finalement gagner rang et les privilèges («avantages»). La génération X-ers et les boomers ne partagent pas la même définition du succès et présentent donc un défi à celles qui «contrôle» - les baby-boomers dans la gestion "Les jeunes générations considèrent l'expérience de leurs prédécesseurs comme un avertissement, non. une feuille de route.

Et les règles traditionnelles de la gestion, de la motivation et de récompense volent par la fenêtre. "De nombreux employeurs disent que cela est précisément ce qu'ils voient. Ils décrivent comment ce simple changement dans la philosophie est d'avoir des répercussions énormes dans la façon dont ils gèrent, motiver, recruter et retenir les employés. Pour rester compétitives dans leur lieu de travail, ils doivent changer tout de la façon dont ils communiquent avec les employés pour les systèmes de fidélité utilisées pour les motiver.

"La clé du succès futur de l'organisation est de comprendre comment les Millénaires voir le monde et utiliser ces connaissances pour les motiver dans . une manière qui fonctionne Voici un indice: les rencontrer là où ils sont et ils vont atteindre vos objectifs sous-jacents; essayer de les forcer à répondre à vos définitions et ils vont courir pour la porte à chaque fois "

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