Les problèmes rencontrés par ce type d'évaluation est qu'elle souligne les hiérarchies organisationnelles traditionnelles, il peut y avoir un manque d'impartialité et de favoritisme. Il peut y avoir un manque de connaissance de l'employé dans certaines zones où la portée du contrôle de gestionnaire peut être large. Pour contrer les problèmes un examinateur indépendant est souvent invité à examiner les résultats afin d'éviter tout risque bias.
Self Bilan: Rarement utilisé, comme des formes indépendantes de l'évaluation, mais, encourage une plus grande appropriation et de participation dans le système d'évaluation à travers l'auto-réflexion et contribue à assurer la pleine la préparation de la discussion de l'évaluation. Dans un environnement ouvert, il permet aux gestionnaires de passer d'une directive, informant style à de conseil, aidant ainsi le personnel à former des objectifs et des plans, le déplacement de dire 'et la vente' de faciliter qui est considéré comme un niveau créatif et plus efficace de satisfaction et ownership.
Upward Bilan: Il est de plus en plus utilisé pour refléter la tendance croissante pour les organisations à reconnaître qu'ils ont le devoir de fournir des systèmes de travail efficaces pour les employés. Les employés sont invités à fournir aux gestionnaires avec une cote sur des dimensions telles que la communication, l'implication dans le processus décisionnel, la clarté des objectifs et des buts et ainsi on.Peer Bilan: implique les membres des équipes d'évaluation de l'autre.
L'un des arguments en faveur de ce type de système est la pression pour traiter des relations de travail internes que les systèmes de rétroaction internes à des techniques de rétroaction des clients externes. Il ya sensibilités en jeu et le développement attention du personnel est nécessaire dans l'utilisation de tels évaluation schemes.Multi dimensions: Elle est aussi appelée évaluation à 360 degrés ». Il est utilisé pour collecter des données depuis l'extérieur de l'équipe immédiate et souvent de feedback de la clientèl