Comment introduire et synchroniser Six Sigma dans votre entreprise

oivent être discutés et traités sur une base prioritaire. Selon les discussions, les retards peuvent alors être arrêtées, reporté ou prolongé avec des ressources supplémentaires, si le besoin arises.-Les comités de pilotage tant au niveau SBU et au niveau des entreprises doivent continuer à évaluer les progrès accomplis vers les objectifs définis et les avantages. Parallèlement à cela, ils ont aussi de prioriser nouvelles équipes projects.-projet sont d'être acquitté individuellement pour leurs réalisations et rewards.

-X-ceintures sont de préparer des documents de mise en œuvre des documents et des références futures, ce qui est considéré comme des notes de connaissances .-champions ont à rendre compte aux responsables exécutifs respectifs dans management.Assessment Phase-plan supérieure de promouvoir l'alignement qui est plus grand que le précédent, en accélérant la génération de résultat et une plus grande sustainability.-Mettre davantage l'accent sur des données réelles par rapport théorique ou anecdotiques .

-Le centre de l'attention devrait être mis sur la capture des avantages, l'amélioration de la performance des ceintures par la certification de l'avance, la planification du déploiement et de l'ensemble performance.-SBU doit toujours rester instructif sur les résultats qui concernent les comités organization.-directeurs besoin de revoir le déploiement planifier et réviser, si la formation necessary.-Scheduling pour les ceintures »ou des ateliers de recyclage et de réorientation pour les Master Black Belts et Champions qui subissent des programmes de certification .

-« Former le formateur "programme tôt durabilité doivent être reportées, si necessary.Following les étapes ci-dessus fera en sorte que Six Sigma est intégré de façon transparente dans vos y processus d'affaires existants pour des résultats maximums.