Cependant, il ya eu des pierres d'achoppement pour Six Sigma ainsi, comme la "banalisation" spécifique et de la variabilité dans les stratégies de déploiement. Plusieurs fois, il ya une variation dans le processus de décision et le processus de déploiement de sorte que tout le but d'atteindre l'objectif se contrarié. En outre, la perte de l'orientation client et l'approche Six Sigma rencontre catastrophe.
Donc, pour atteindre le succès complet dans la transformation du travail de votre entreprise et la maximisation de l'épargne en ligne en bas, définissez les paramètres après la mesure d'objectifs et de mettre les choses en perspective. En d'autres termes, synchroniser vos techniques Six Sigma que par votre entreprise processes.
For bonne compréhension de la façon dont Six Sigma stratégies peuvent être efficacement synchronisés au sein de vos processus d'affaires, vous pourriez réfléchir sur ces phases de synchronisation: Phase d'initiation -La première étape consiste à identifier puis répartir l'objectif d'économie d'échelle de l'entreprise, avec (les unités de petites entreprises) de différentes SBU .- La deuxième étape consiste à identifier les champions et ensuite aligner les compensations pour atteindre le goal.
-La troisième étape finale est d'établir et de rationaliser le comité de pilotage , les personnes responsables du déploiement des stratégies, et l'channels.-La déclaration quatrième étape consiste à écrire d'abord vers le bas puis aligner le plan de déploiement avec une économie financière souligné plan.-Enfin, communiquer avec la main-d'œuvre pour les préparer à l'deployment.Execution Phase-Une base de données désigné doit être créé pour la gestion supérieure, de sorte que toutes les données clés peuvent être communiquées pour review.
-X-bandes continues sont engagés par les champions d'évaluer les progrès et assurer l'encadrement. -Suivi Et commentaires sont à faire sur une base régulière au meetings. retards, le cas échéant, d