L'intégration est essentiel de deux façons: l'incorporation si les GRH préoccupations dans les entreprises des plans stratégiques et, d'accepter et y compris la gestion des ressources humaines dans la prise de décision des panneaux de process de cours firms.The GRH d'action doivent être compatibles avec les stratégies des firmes soulignés et doit refléter les firmes de valeurs fondamentales, mais parfois il se posent problème lorsque la GRH est intégré dans une entreprise qui traite de divers produits depuis sa difficile à égaler les politiques de GRH avec ceux de différentes opérations commerciales de l'entreprise.
Dans ER il ya une certaine contradiction que la GRH est intégré avec les politiques commerciales qui peuvent appeler à la réduction des coûts ce qui signifie que les employés sont des ressources et en augmentant leur flexibilité, l'engagement peut améliorer leurs valeurs, cependant, cette contradiction est à nouveau résolu par des gens qui prétendre que les entreprises ne peut réussir que si les employés sont bien développés.
Si l'une des politiques de l'entreprise est la réduction des coûts, puis distribuer les non performants est pas contraire à l'éthique mais cela est réconcilié par l'initiative de l'entreprise d'ajuster la stratégie des entreprises à travers plus l'engagement des employés, l'implication et training.The GRH a la responsabilité de bâtir une entreprise forte la culture qui vise à unir tous les employés en partageant les valeurs managériales comme la qualité, l'innovation et le service, entre autres. Ce programme vise à identifier les intérêts des employeurs avec ceux des employés.
Cependant, une forte culture organisationnelle est face au défi de l'adaptation aux changements dans l'environnement en raison de son manque de souplesse. Les entreprises comme IBM sont confrontés à ce défi de répondre aux marché rapides changements des principaux cadres à