Et examiner et de surveiller tout pour tenir compte des changements dans votre environnement. • Communiquer avec les fournisseurs. Communiquez avec vos fournisseurs afin d'améliorer le processus. Demander aux fournisseurs de soumettre leurs factures par voie électronique. Cela permettra d'économiser du temps, des ressources et des pertes dues au gaspillage. • Éliminer les différends. Litiges avec vos fournisseurs sont généralement le résultat d'un problème avec votre /processus de réception d'achat.
Lorsque des différends surviennent, revoir vos procédures d'achat afin d'assurer qu'ils produisent les mesures correctes et que vous ne sont pas obligés de payer pour vos erreurs. • réduire les erreurs. Trop-payés, les paiements effectués aux mauvaises fournisseurs, fausses factures, ou même des retards de paiement représentent un problème commun pour dettes. L'augmentation de votre accent sur le contrôle d'erreur, avec des procédures écrites et des audits, peut réduire considérablement ces erreurs. • Former le personnel.
Offrez à vos personnel des comptes fournisseurs avec une formation formelle régulière. Cela va les armer avec une meilleure connaissance de fraudes, les techniques de négociation, et une compréhension de l'économie de dettes - qui se traduira par l'amélioration de l'efficacité. Politiques et Procédures de trésorerie de la Banque Au cours des dernières semaines comptables, nous vous avons montré quatre parties de vos états financiers qui contribuent chacun pour 250 000 $ d'économies de trésorerie. Le dernier obstacle était comptes créditeurs, et nous a navigué à travers elle.
Et maintenant, nous avons croisé notre but final: $ 1,000,000! Il fut un temps - et est - la clé. Tout ce que vous avez à faire est de le posséder. Et, rappelez-vous, la semaine prochaine, nous allons mettre en place chacun des quatre éléments de la trésorerie à cycle de trésorerie, et de regarder comment il affecte le fonds de roulement de votre entrepr