Jusqu'à présent, dans les stocks et les débiteurs, nous avons trouvé 250 000 $ chacun à des économies de trésorerie. Ensuite, nous avons trouvé un autre 250K en ventes et marketing. Et donc, maintenant, compte créditeur est le processus final dans le cash à cash cycle - et aussi la finale $ 250,000. Le cycle de trésorerie est sans doute le seul processus le plus important pour optimiser pour toute entreprise - à partir de quand vous dépensez de l'argent pour quand vous obtenez de l'argent.
Faisant le tour de trésorerie à cycle de trésorerie Donc nous allons attacher ce retour aux comptes créditeurs - l'événement qui paie pour la responsabilité encourue par l'achat, qui est pour l'inventaire requis par la fabrication à répondre à la demande. Ventes génèrent cette demande qui crée des créances des comptes, qui est transformé en argent comptant. Et maintenant, nous avons fait un tour complet et achevé la discussion sur la trésorerie à cycle de trésorerie.
Augmentation de la vitesse du processus de comptes créditeurs Vos comptes créditeurs est un peu différente de celle des autres processus que nous avons examinés jusqu'à présent. Les trois premiers procédés que nous avons examinés au processus représentés où l'accent était mis sur la réduction de la taille des actifs (stocks ou les comptes à recevoir) ou dépenses (marketing) et augmente le temps de vitesse ou d'un cycle.
Mais dans les comptes créditeurs notre objectif est d'accroître la taille de l'actif, tout en maintenant une solide cote de crédit - et l'augmentation de la vitesse du processus. Maintenant, regardons comment trouver 250 000 $ dans des comptes d'épargne remboursables. Si votre organisation possède 500 000 $ des comptes créditeurs chaque mois, alors STOP! Nous pouvons trouver 250 000 $ en économies ici. Où, demandez-vous? L'augmentation des dettes de 25% va produire 125.000 $ en espèces et 125 000 $ de l'automatisation des tâches, en prenant plus de rabais, et la gestion du processus mieux.
Procédures d'affaires de services Étude de cas Une organisation avec 600.000 $ en dettes mensuelles besoin d'aide. Nous avons examiné leurs processus de comptes créditeurs pour comprendre et quantifier le workflow, le traitement du papier et des problèmes de crédit. Ensuite, nous avons conçu et mis en œuvre un processus visant à accroître leur utilisation des dettes et des réductions, améliorer leur efficacité de cycle de dettes, et l'attacher à leur achat et cycles débiteurs.
Nous avons ensuite réinv