Cinq Outsourcing Conseils Tous les clients devraient savoir About

u que vous êtes déjà dans un partenariat existant, ne pas hésiter à consulter votre fournisseur pour des contraintes budgétaires. Un bon fournisseur serait toujours essayer d'être flexible avec vos besoins.

Certaines entreprises de sous-traitance ne sont pas opposés à peaufiner services afin de vous fournir les résultats que vous avez besoin au budget dont vous disposez.

Que ce soit à travers des stratégies de télétravail ou d'autres économies de coûts, les prestataires d'externalisation innovants sont souvent facile de parler en termes de travail sur les services au sein de votre budget.

3. Ne appuie pas avoir peur de dire ce que vous voulez dire, et à Attendez-ce que vous désirez

Une entreprise d'entrer dans tout type de risque sera toujours attendre des résultats à livrer, tout comme la sous-traitance. Avisez votre partenaire d'externalisation quels résultats vous attendez de la société, et de les impliquer dans vos objectifs.

Être ouvert avec votre fournisseur à propos de ce que vous attendez va les aider à déterminer quelles stratégies ils ont besoin pour s'adapter à vos besoins au à tout moment sur toute la ligne. Rappelez-vous que la communication est important de faire le travail de partenariat

.

4.Remember que les actions éloquents que les mots

Ne prenez pas toujours leur mot pour lui sans voir les résultats. Partenariats de sous-traitance ne devraient jamais être fondée sur la seule parole.

Certaines entreprises vont fournir des échantillons de leur travail avant de réaliser un projet juste pour montrer les clients potentiels ce qu'ils peuvent faire. Une autre approche est un peu prise en apporter la preuve des concepts. Ce sont de bons points de repère pour la façon dont un fournisseur effectuera dans le projet plus tard.

5.Work sur Making it Work

Il est inévitable que des problèmes surgissent le long du chemin. Aucune relation est parfaite, et cela est vrai pour l'externalisation ainsi.

Lorsque des problèmes surviennent, il est important de comprendre d'abord la cause racine du problème. Déterminer un plan d'action basé sur ce problème et de le mettre en œuvre. Ensuite, documenter les défis et mettre à jour votre base de données de connaissances pour faire en sorte que ces questions ne seront pas répétées.

Nous espérons que ces conseils vous aideront à garder votre partenariat d'externalisation sur la bonne voie et vous aider à rester dans le group