Selon un sondage réalisé par l'American Society of Quality (ASQ) parmi ses membres et de leurs clients, plus de la moitié des entreprises de sous-traitance pour le moment ne sont pas satisfaits avec le service livré par leur fournisseur d'externalisation . Selon ASQ, seulement 34% estiment que les entreprises de sous-traitance, ils se sont associées à leur fournissent une bonne valeur, tandis qu'un autre 41% voient leurs indicateurs de performance de réunion du fournisseur.
Avec de plus en plus d'entreprises à trouver la valeur qui réside dans sous-traitance, il ne contribue certainement pas quand ils se retrouvent coincés dans un partenariat d'externalisation qui ne sont pas les livrer les résultats dont ils ont besoin. Par conséquent, afin d'aider à atténuer la confusion voici quelques domaines clés que vous devez faire attention lorsque vous externalisez qui vous aidera à maximiser les avantages de l'externalisation avec un fournisseur:
1.
Start petite, mais avec the Bigger Picture in Mind
Entreprises parfois excessive, ou même comprendre, estimer le nombre de personnes dont ils ont besoin pour certains projets. Que ce soit en raison de contraintes de temps ou de délais, pressions telles que celles-ci peuvent affecter le jugement du propriétaire d'une entreprise au moment de déterminer combien de personnes ils aimeraient à bord pour leur projet. Alors que la question peut ne pas sembler si grand, il peut coûter un temps précieux, de l'argent et d'effort si votre numéro est loin du compte.
Considérez que si vous surestimez accidentellement le nombre de personnes requises par dix, et vous trouverez quelques mois plus tard que vous ne vraiment besoin que beaucoup? Ou si vous embauchez deux et trouvez que vous avez vraiment besoin deux fois ce nombre pour faire le travail et vous êtes déjà en retard?
La meilleure façon de résoudre ce genre de problèmes est de commencer petit, mais faire discuter de l'avenir des plans et des besoins avec votre fournisseur.
Déterminer combien de personnes qu'il faudra pour répondre à vos délais dans le délai d'un mois et commencer à partir de là. Rappelez-vous de discuter de cette stratégie avec votre fournisseur afin qu'ils seront prêts à intervenir avec quelques personnes de plus si nécessaire plus tard.
2.Be Upfront avec votre budget
Il généralement tout descend au budget de sorte qu'il est de bon sens d'en discuter avec votre fournisseur. Que vous soyez débutant o
critique: Est-il vrai arge…