Pour tout propriétaire de chef de la direction ou de l'entreprise, il est essentiel de décider de vos priorités en premier.
Une fois que vous avez une bonne qualité, produit commercialisable en place, vous pouvez regarder les dépenses de promotion.
Gardez des réserves pour les dépenses urgentes
L'attribution des fonds ne signifie pas toutes les dépenses. Cela signifie également sauver.
Mettez de côté une partie de vos fonds pour les réserves, en particulier pour les dépenses urgentes et les jours de pluie.
Réserves de construction vous permet également de garder un plan d'urgence en place. Que si tout à coup les paiements attendus ne sont pas arrivés? Que faire si vous avez besoin d'embaucher plus de monde pour livrer une commande urgente?
Une réserve confortable vous aide à passer à travers les moments difficiles et les situations fonds crunch sans tomber dans les dettes plus grandes.
Passez sur la R & D
Les petites entreprises ne paient pas beaucoup d'attention à la recherche et développement, pensant qu'il est l'engouement des grandes entreprises. Ceci est un mythe.
Certaines des plus grandes innovations sont venus de petites entreprises qui ont payé l'attention sur le développement de produits innovants.
Si vous pouvez venir avec un produit qui est une longueur d'avance sur la concurrence et vous êtes en mesure d'emballer comme une offre qui fait appel à la clientèle, vous avez un gagnant sur vos mains. L'allocation de fonds pour l'innovation se révèle être un investissement gagnant sur le long terme.
Quand il vient à la planification financière, il est toujours utile de prendre conseil auprès pairs expérimentés et d'autres chefs d'entreprise car ils ont aussi à un certain point été à travers ceux-ci les phases de croissance. Si vous ne disposez pas du budget nécessaire pour aller dans le coaching d'affaires exécutif ou d'embaucher un coach en leadership, vous pouvez toujou