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Comment gérer l'attribution des Fonds dans un petit Business

L'affectation des fonds est une affaire sérieuse, pour toute entreprise, petite ou grande. Même lorsque les fonds sont en surplus, ou ils sont en nombre insuffisant, l'allocation des fonds est une zone délicate et sensible car même un petit coup manqué ou d'un glissement dans ce domaine peuvent conduire à des conséquences graves pour votre santé globale de l'entreprise.

Nous savons tous que les fonds doivent être distribués judicieusement parmi les 3 ms - Manpower, Matériaux et marketing.

En tant que PDG, vous devez garder une approche équilibrée et neutre à l'égard allocation de fonds bien que vous seriez peut-être sous la pression de tous les départements pour une plus grande part. Par exemple, le personnel va demander une meilleure rémunération, la production va demander une meilleure technologie et des matières premières tandis que la commercialisation va demander plus d'investissements dans la publicité et la promotion

.

Comme le capitaine du navire, votre vision et orientation claire sur vos buts et objectifs vous aidera à décider comment vous souhaitez étaler vos fonds. Un club de PDG ou de l'association de chef de la direction peuvent se révéler d'une grande aide en vous donnant le bon type de conseils sur la façon de répartir vos fonds, puisque les PDG des petites entreprises sont généralement confrontés à ce défi.


Décidez vos priorités

Une grande erreur de nombreuses start-ups IT fait pendant la bulle Internet était à éclabousser beaucoup des fonds qu'ils ont soulevées de capital-risqueurs sur la publicité et la promotion de leurs entreprises dotcom. Il faut rappeler que les dépenses de publicité vient seulement après que vous avez votre produit /service fermement en place avec un modèle d'affaires solide sauvegarde et vous savez qu'il est testé et fonctionne.


Beaucoup IT start-ups au cours de la bulle Internet ont été ouvertes par les entrepreneurs qui ont des idées et des connaissances claires sur leur produit mais en deçà quand il est venu à l'élaboration d'un modèle d'affaires viable. Comme ils se sont mis la publicité de leur entreprise, ils ont promis plus que ce qu'ils pouvaient offrir, et plus tard réalisé que l'argent qu'ils auraient dépensé sur la consolidation de leur équipe, amélioration de la technologie, l'amélioration du produit et de mettre en place un flux de revenus avait été épuisé en promotion .

Ce qui a suivi était le buste dotcom infâme qui a coulé un bon nombre d'entreprise

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