final d'une série sur «L'emploi est brisé" Un processus de l'emploi efficace est essentielle pour les employeurs lorsqu'ils cherchent à ajouter de nouveaux membres à leur personnel. Il ya sept étapes dans le processus, et les employeurs doivent comprendre et mettre en œuvre efficacement chaque étape afin d'engager des employés potentiels et donc de sélectionner et de succès à bord les meilleurs candidats dans le domaine.
Cette série d'articles a examiné la façon dont chaque étape est actuellement cassé et comment les entreprises peuvent utiliser des conseils créatifs pour réparer chaque partie importante du processus de recrutement et l'embauche. Dans le processus de l'emploi, les étapes finales (et en cours) d'engagement sont la rétention et le développement. Vous avez suivi nos conseils créatifs pour attirer avec succès, la sélection, entrevues, l'embauche et les employés onboarding dans le marché difficile d'aujourd'hui.
Donc, maintenant qu'ils sont dans, comment voulez-vous garder? De nombreuses organisations tombent dans les dernières étapes du processus de l'emploi - le développement et la conservation - en négligeant de nourrir continuellement et mobiliser leurs employés. Pour éviter cela, il est utile de voir les employés comme des candidats à être continuellement courtisés et encadrés.
Voici quelques exemples créatives pour le développement de ce que je veux appeler la «colle culturelle collante" dans votre entreprise, ce qui aidera à en faire un lieu de travail inspirée où les employés sont "sous tension" et personne ne veut quitter: Flip la hiérarchie - responsabiliser employés, respectent leur temps, et encouragent leurs idées.
Tirez parti des yeux neufs - poser de nouvelles embauches de souligner les processus de votre entreprise qui ne font pas de sens - parce qu'ils font probablement pas! Gardez les employés engagés et impatients - changer jusqu'à employés routines de travail avec de nouveaux défis tous les 18 mois - et leur demander ce qu'ils pensent de leurs objectifs devraient être.
Pods, Tiger équipes, planification Tsunami - salariés du groupe dans les gousses de 4-7 employés chacun et leur demander de se réunir chaque mois pour des réunions Tiger Team intensifs où ils développent des solutions aux problèmes ou défis existants. Demandez à ces mêmes gousses de se réunir trimestriellement pour les réunions de planification Tsunami où ils résolvent les problèmes qui ont même pas encore arrivé! Tenez examens mutuels - revue trimestrie