Le gestionnaire. Le patron d'une personne est la partie la plus intégrante du puzzle de l'engagement. Une étonnante 76% des employés qui quittent une entreprise faire en raison de leur patron! Les entreprises avec un engagement élevé investissent dans la formation de développement du leadership et des compétences de coaching de leurs principaux dirigeants. Points forts se concentrent.
Cultures engagés se concentrent sur les points forts et ce qui fonctionne au lieu de se concentrer sur les faiblesses et ce qui est mal.
Appuyez sur la sagesse du personnel. Kurt Wright, dans son livre Breaking the Rules, suggère que nous pouvons puiser dans l'énergie et la créativité de l'esprit intuitif en apprenant à poser des questions, y compris l'intuition engager "Qu'est-ce qui fonctionne?" Il est comme si la partie intuitive d'entre nous est un supercalculateur avec énormément plus d'énergie et de l'information disponible pour nous que notre analyse, la résolution de problèmes esprit.
La reconnaissance et la louange. Création d'un environnement d'appréciation a des effets positifs sur la performance, de la rétention et de la santé. Il répond à un besoin fondamental de l'homme
Questions de réflexion:.
• Quelles sont les causes que vous mettez en avant que l'effort discrétionnaire supplémentaire sur le travail? • Quels sont les défis auxquels vous faites face dans l'engagement de votre équipe? • Quelles compétences avez-vous besoin d'apprendre à être un leader plus efficace? • Que faites-vous pour assurer une bonne adéquation entre le personnel et les rôles que vous leur demandez de jouer?
Les quatre étapes de Encouragement