Pour relever ce défi, les employeurs intelligents faire deux choses: développer des méthodes de recrutement actuels et en concevoir de nouveaux. Élargir vieilles méthodes, comme créative utilisant la section de l'offre d'emploi dans le journal local, semble être l'actuel plan d'action pour la majorité des entreprises. Tout en ajustant les procédures actuelles peut être utile à court terme, ces nouvelles procédures peuvent ne pas être suffisant pour relever les défis futurs, sauf si elles sont mélangées avec des méthodes uniques.
Une façon de concevoir une nouvelle méthode de recrutement est de travailler avec diligence pour obtenir une main-d'œuvre qui est diversifiée. Par exemple, certaines entreprises prennent des dispositions spéciales pour répondre aux besoins de nouvelles recrues qu'ils essaient de cibler, comme les personnes âgées, les étudiants ou les personnes handicapées. Ensuite, ils commercialisent ces avantages avec certaines campagnes conçues spécialement pour ces publics. Une deuxième approche créative est d'embaucher plus de travailleurs sur une base temporaire.
Ces embauches ne plus soutenir le personnel ou les travailleurs non qualifiés, mais maintenant sont y compris un certain nombre de taille des professionnels de haut niveau.
Tous ces changements vont exiger des entreprises d'être mieux formés, moins biaisé, et plus holistique dans leur avenir réflexion sur le recrutement et objectifs de recrutement. Ils auront besoin de connaître les faits sur ce qui assure les gens à se joindre à eux. Recruteurs intelligents auront le long, regard attentif sur les stratégies d'embauche, y compris leurs matières de recrutement et le processus d'entrevue.
Depuis la rétention ne peut plus être tenu pour acquis, les recruteurs auront aussi à recueillir des données sur lesquelles les employés rester ou de quitter.