La source de ce modèle est de l'ancienne entreprise de 50 ans a exploré des idées novatrices dans l'esprit de la tradition.Practice: réformes et en tournant le secrétaire tideAccording Kazakh adjoint du parti du Feng Lianjia l'introduction du volume, de la République de la fabrication d'outils comme la fierté , la quantité Kazakhstan est le premier Cinq pendant les 156 projets nationaux clés finalisés et officiellement commencé la première production de l'usine moderne à grande échelle.
De premier forage la production de, le premier à étrier, d'un micromètre, composez l'indicateur n ° 1, le premier groupe de blocs de jauge, le premier instrument de mesure de précision, le premier outil de coupe, le montant de l'expérience de la vie sur le Kazakhstan vouée s extraordinaire. Mais à la fin des années 90 du siècle dernier, et le Kazakhstan ne peut pas s'adapter au volume des changements de l'environnement extérieur, la formation d'un grand nombre de la dette et les mauvais actifs et de remise problèmes, augmentation de la perte, de la gestion interne de confusion, déclin rapide le rendement d'exploitation, le développement difficile.
Le début de l'année 1998, le Kazakhstan a accumulé des pertes de la quantité de plus de 6700 millions d'euros, a accumulé des arriérés de huit mois de salaire de workers.Only âgé de 37 ans, ancien directeur de l'usine outil Weihua Liang NC dans le laps de temps il a été élu directeur du Kazakhstan, et il est le premier démocratiquement élus par l'Etat appartenant à de grandes et moyennes entreprises de Harbin director.
Begin après la nouvelle direction a pris ses fonctions trois réformes: d'abord, dès le début de mobiliser l'enthousiasme des travailleurs pour commencer la mise en œuvre de la main, le personnel, système de distribution la réforme, mise en place d'un des mécanismes d'incitation et de retenue efficaces. Deuxièmement, l'ordre a commencé à se réorgan