Être un leader et prendre des décisions basées sur ce qui est juste et le meilleur de la situation. Élaborer des règles et des politiques et fixer des objectifs pour tous les employés pour atteindre ces objectifs sur une base quotidienne. Utilisez vos réunions pour couvrir toutes les politiques nouvelles ou négligées. Organiser des réunions hebdomadaires. Ne perdez pas votre temps des employés en ayant des réunions juste pour le plaisir de les avoir. Ne pas juger de la réussite d'une réunion par combien de temps il va plutôt par combien a été réalisé au cours de la réunion.
Constamment essayer de vous renseigner sur les exercices de tennis, des exercices, de nouvelles compétences et de techniques ou de participer à des conférences où vous pourrez obtenir des informations fraîches pour passer sur vos entraîneurs. Récompensez vos entraîneurs de tennis quand ils font un excellent travail. Il pourrait être aussi simple que de les sortir pour le déjeuner ou ce qui ressemble le plus et qui est une augmentation de salaire ou de prime.
Gardez le paquet de rémunération de chaque individu confidentiel et faire une politique que les employés ne sont pas à poser, discuter ou parler de leurs salaires avec d'autres entraîneurs. Sinon, vous aurez quelques entraîneurs de tennis malheureux si ils trouvent qu'ils sont à l'extrémité inférieure de l'échelle salariale indépendamment de combien ils sont bons. Soyez juste mais ferme! Avoir un plan de sauvegarde si un de vos entraîneurs quittent. Votre meilleure option est de maintenir un vaste réseau de collègues entraîneurs de faire appel à quand vous cherchez un nouvel entraîneur.
Une chose que vous ne voulez pas faire est de détourner les clients parce que vous ne disposez pas de suffisamment entraîneurs! Améliorez vos compétences de communication. Parlez-en à vos entraîneurs et leur comment ils font poser ou si elles ont des commentaires à propos de ce qui peut être fait mieux avec les programmes. Ils vous respecteront pour leur demander l