La gestion d'un grand groupe d'employés nécessite un certain ensemble de compétences pour un gestionnaire de gagner le respect de leurs employés. Vous ne devez pas nécessairement être amis avec vos employés, mais vous avez besoin d'être amical et respectueux de chacune des personnes propres croyances et personalities.One individuelle des aspects les plus difficiles pour moi personnellement quand il vient à la gestion était l'embauche et le licenciement du personnel.
Quand il est venu à l'embauche i toujours placé davantage l'accent sur l'entretien et les références des candidats que ce que leur curriculum vitae ressemblait. Je l'ai rencontré beaucoup de gens avec des curriculum vitae en circulation, mais qui ont été incapables de livrer et de la hauteur de la hype qui les entourait. Lors de l'embauche d'un entraîneur, il est recommandé d'avoir les entraîner une leçon et ensuite vous pouvez vraiment voir comment ils entraîneur, leurs connaissances sur le tennis, comment ils gèrent l'étudiant et les exercices qu'ils utilisent au cours de la lesson.
When il est venu à tirer une personne il a toujours été, et sera toujours, quelque chose que je redoute le faire. Il est jamais une sensation agréable de dire à quelqu'un que leurs services ne sont plus nécessaires. Cependant, je crois fermement que si quelqu'un est payé pour faire un travail, puis ils ont besoin pour être en mesure de gérer les exigences qui viennent un long avec le travail. Il est tout au sujet de faire ce qui est juste et être respectueux du fait que les gens dépendent de ce revenu à live.
Below est une liste de points clés qui vous aideront à devenir un bon gestionnaire, je l'espère éviter le "tir" aspect de votre poste par l'embauche et le maintien de bons employés et d'être en mesure d'exécuter un programme réussi. Conseils de gestion d'abord est d'embaucher la bonne personne pour le poste et faire tout ce que vous pouvez faire pour les retenir. Le peu d'argent supplémentaire nécessaire pour conserver ces employés exceptionnels en vaudra la pei