2. Les coûts liés à l'entretien d'automatisation Ces coûts comprennent les frais de licence des outils d'automatisation, les frais fixes de l'espace requis pour accueillir aucun matériel supplémentaire, si nécessaire et les coûts de soutien de la technologie de l'outil automatisé.
3.
Outre des coûts pour les exemples de l'occasion coûts-dessus de la direction de la banque doivent également inclure la possibilité de jouer dans sa décision. Ce qui suit sont quelques exemples des coûts d'opportunité liés à la transformation des prêts syndiqués et de la comptabilité;
Salaires des employés si le temps ou les ressources employés pourraient être utilisées ailleurs dans le projet
Coût de la montagne comment l'espace pourrait être nécessaire pour accueillir le nouvel équipement pourrait être utilisé autrement
Ressources pour faire toutes les autres ressources nécessaires pour construire et maintenir l'automatisation pourrait être utilisé autrement
En plus d'examiner les coûts et les coûts d'opportunité, les PDG des banques prennent également en compte l'importance d'un outil automatisé, capable de fournir l'information comptable qui va aider à l'avenir la gestion et la prise de décision.
La banque doit décider si l'outil automatisé devrait être utilisé pour contrôler ou la prise de décision. En d'autres termes, devrait être un moyen d'éviter un procès et le suivi des données existantes ou en analysant plus susceptibles de payer pour les informations fournies par l'instrument? Ce compromis doit être envisagée et peut conduire à des banques décident qu'ils ont besoin de plus qu'un outil automatisé pour atteindre les deux fonctions.
Dans les deux cas, l'entreprise doit analyser le besoin d'automatisation des avantages technologiques et de marché, ce qui peut conduire à l'automatisation.
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