Bien que tous les théoriciens croient en l'importance de la culture dans les études organisationnelles, mais encore il ya un manque de consensus sur sa définition précise (Papers4you.com, 2006). Les théoriciens ont accepté ce fait et a approché le concept de culture de la définition la plus largement utilisée de la culture, tel que défini par Lismen et al (2004), un ensemble complexe de valeurs, des croyances, des hypothèses et des symboles qui définissent la manière dont une conduite fermes son évolution business.
The la culture d'entreprise au sein d'une organisation a été au centre de discussions depuis de nombreuses années. Les pratiquants ont appelé la façon dont nous faisons les choses ici (Hampden-Turner, 1990) et les théoriciens ont appelé comme la programmation collective de l'esprit (Siew et Kelvin, 2004) qui distingue un groupe d'un autre.
Culture reflète les éléments identifiables de coutumes, pratiques, croyances et valeurs: Pratiques: Ces représente le niveau d'une culture de surface-à-dire les éléments visibles tels que la langue, l'étiquette, sous forme de salutation, des vêtements, et comprennent également les artefacts de l'entreprise à savoir le aménagement physique. Ces pratiques ne sont pertinents car il graisse la fonctionnalité de l'organisation. Ces pratiques de garder les employés motivés, intéressés et même transformer tout le monde à suivre le même chemin que tout le monde en vue d'atteindre les objective.
Customs entreprises communes: Ce sont les modes ou les normes de comportement acceptées au sein de l'organisation, ce qui reflète les valeurs et les croyances, qui fournir des lignes directrices pour la façon dont les personnes et les groupes, devraient se comporter les uns envers les autres. Ces aspects façonneront souvent de l'apparence physique de l'organisation, aussi appelés les artifacts.
Beliefs: Les hypothèses que les membres détiennent sur l'organisation et la situation au sein de ce it- pratiques fonctionnent bien dans cette entrepri