Changement stratégique dans les affaires World

é culturelle au cours des processus de changement, il est devenu une pratique courante pour les organismes de publier ses valeurs fondamentales qui définissent sa culture organisationnelle avec ses énoncés de mission sur leurs sites Web et les états financiers. Que ce soit l'industrie de la construction ou d'une organisation de l'aérospatiale de changement stratégique est d'attirer une attention accrue de la gestion. Surtout le degré d'implication de la population et les intervenants dans le processus de stratégique a été le cadre d'un débat constant.

Il existe des organisations comme le Semco brésilienne, où les gens décident de leurs propres objectifs et les gestionnaires de leurs propres salaires, qui a redéfini le changement stratégique et l'implication de personnes (Crainer, 1999). La ligne de fond est que la gestion stratégique a de nombreuses facettes et se développe dans une zone qui va recevoir beaucoup d'attention de la direction. ReferencesBalogun, J et Hailey. (2004). Explorer la variation stratégique. Prentice Hall, Londres. Crainer, S. (1999). 75 Greatest décisions de gestion jamais fait. Amacom, NY.Harigopal, K. (2006).

Gestion du changement organisationnel. 2ème Ed. Réponse Books, New Delhi. Papiers pour vous (2006) "P /B /361. Le changement stratégique dans la théorie et la pratique", Disponible à partir https://www.coursework4you.co.uk/sprtbus47.htm~~number=plural [22/06/2006] Documents for You (2006 ) "P /B /489 Le changement stratégique au British Aerospace:. théorie et étude de cas», Disponible à partir Papers4you.com [21/06/2006]