Des exemples de politiques de recrutement au sein de secteur de la santé et les secteurs d'activité ou industriels pourraient fournir des indications sur la façon dont les politiques de recrutement sont définies et des objectifs de gestion sont définis. Les méthodes de recrutement réussies comprennent une analyse approfondie de l'emploi et les conditions du marché du travail et des interviews ainsi que des tests psychométriques pour déterminer les potentialités des candidats.
Les petites et moyennes entreprises (PME) se concentrent également sur des entretiens et de l'évaluation en mettant l'accent sur l'analyse de l'emploi, l'intelligence émotionnelle chez les candidats nouveaux ou inexpérimentés et la responsabilité sociale des entreprises (RSE). D'autres techniques de sélection qui ont été décrits comprennent divers types d'entretiens, dans le bac exercice, jeu de rôle, l'activité du groupe, etc.
Recruitment est presque au centre de tout processus de gestion et l'échec dans le recrutement peut créer des difficultés pour toute entreprise, y compris un effet défavorable sur sa la rentabilité et des niveaux inappropriés de la dotation en personnel ou de compétences. Recrutement inadéquat peut conduire à des pénuries de main-d'œuvre, ou des problèmes dans le processus décisionnel et le processus de recrutement pourrait lui-même être améliorée en suivant les théories de gestion.
Le processus de recrutement pourrait être amélioré dans la sophistication avec Rodgers plan en sept points, Munro-Frasers système de notation de cinq fois, des tests psychologiques, des entretiens personnels, etc. Recommandations pour les systèmes de sélection spécifiques et différenciés pour les différentes professions et spécialisations ont été donnés. Un nouveau système de sélection nationale pour les psychiatres, les anesthésistes et les chirurgiens-dentistes a été proposé dans le secteur de la santé au Royaume-Uni.
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